ODPOČET NSK ZA ROKY 2006 – 2009

Plnenie programu sociálno – ekonomického rozvoja NSK v rokoch 2006 - 2009:

EKONOMICKÁ OBLASŤ

Dosiahli sme, že percento nezamestnanosti je v NSK už pod priemerom Slovenska
NSK dosiahol najvyššiu dynamiku rastu HDP na občana a nárastu miezd
NSK dosiahol najvyšší prírastok pracovných miest zo všetkých VÚC na Slovensku
V každom roku volebného obdobia sme hospodárili s prebytkom a vytvorili rezervný fond v takej výške, aby sme dokázali reagovať na mimoriadne, havarijné a krízové situácie
Na konci roku 2008 sme dosiahli rezervný fond vo výške 2 mil. 615 tisíc Eur, a to aj napriek vplyvu svetovej hospodárskej krízy
Na rekonštrukcie ciest, škôl, domovov sociálnych služieb i domovov dôchodcov a kultúrnych zariadení sme použili úvery v celkovej výške 38 mil. 505 tisíc Eur
Zaviedli sme úsporný režim v mzdovej oblasti pri dodržaní minimálnych mzdových parametrov garantovaných Kolektívnou zmluvou
Zaviedli sme programové rozpočtovanie, čiže výkonovo orientovaný a pre občanov prehľadný rozpočet
Zabezpečili sme plynulý, bezproblémový prechod na Euro pri minimalizácii nákladov
Získali sme mimoriadne výhodný úver na financovanie ciest a dosiahnutie energetických úspor

OBLASŤ DOPRAVY

Zrekonštruovali sme 84 km ciest za 15 mil. 170 tisíc Eur
NSK dosiahol najlepšie výsledky v oblasti nákladovosti prímestskej autobusovej dopravy zo všetkých VÚC na Slovensku
Pri zvyšovaní mobility občanov sme v prímestskej autobusovej doprave zaviedli predaj čipových kariet za tri centy a znížili sme cenu cestovného
Pri starostlivosti o 2041 km ciest II. a III. triedy sme na ich bežné opravy a údržbu vynaložili 42 mil. 165 tisíc Eur
Na nákup strojov a zariadení pre Regionálne správy a údržby ciest sme vynaložili 3 mil. 535 tisíc Eur, čím sa zlepší nasadenie tejto techniky najmä počas zimnej údržby a zvýši sa bezpečnosť na našich cestách

OBLASŤ INFORMATIKY

Väčšinu organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti NSK sme zapojili do centrálneho účtovného systému a zlepšili hospodárenie s voľnými peňažnými zdrojmi
Na úrade NSK a v organizáciách v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti sme nasadili moderné a efektívne účtovné systémy, umožňujúce znižovať naše prevádzkové náklady
Vytvorili sme systém na ukladanie, evidenciu a prezeranie zmlúv NSK a zvýšili tak právnu zabezpečenosť NSK
Úrad NSK a organizácie v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti sme pripojili do systému Štátnej pokladnice a zefektívnili tak kontrolu viac ako 120 takýchto zariadení i samotného úradu
Na podporu komunikácie s organizáciami v zriaďovateľskej pôsobnosti NSK sme vytvorili extranetový portál a na vnútorné potreby úradu zasa intranetový portál

OBLASŤ MAJETKU A PODNIKANIA

Principiálne sme bránili a ubránili majetok kraja, o čom svedčí rad vyhratých súdnych sporov, najmä v súvislosti s ochranou majetku zariadení sociálnych služieb
Len v rokoch 2008 – 2009 sme na tendroch ušetrili takmer 33 mil. korún, čiže takmer 1 mil. 100 tisíc Eur
Investície do majetku sme použili najmä na zlepšenie energetického hospodárenia
Majetok kraja sme kúpami, výstavbou a rekonštrukciami zveľadili o vyše 11 miliónov Eur

OBLASŤ SOCIÁLNYCH VECÍ A ZDRAVOTNÍCTVA

Dvadsať deväť domovov sociálnych služieb sme ochránili pred mimoriadne nevýhodným prenájmom a ich klientov pred rizikom straty slušnej budúcnosti, vrátane dôstojného prežitia dôchodcovského veku pod ochranou NSK
Potvrdením toho je päť právoplatných rozsudkov nezávislých súdov, ktoré určili, že zmluvy podpísané bývalým podpredsedom NSK sú absolútne neplatné
Do zariadení sociálnych služieb sme z kapitálového rozpočtu investovali 4 mil. 500 tisíc Eur, predovšetkým na energetické úspory a zabezpečenie bezbariérovosti ich objektov
Pokračovali sme v racionalizácii siete zariadení sociálnych služieb – kým v roku 2007 ich bolo v NSK 29, teraz ich je 26, a tým ušetrili náklady na 3 manažmenty. Zlučovaním malých zariadení do väčších celkov sme zefektívnili ich činnosť
Vydali sme 2000 povolení na poskytovanie zdravotníckej a 338 povolení na poskytovanie lekárskej starostlivosti a zlepšili tak poskytovanie týchto zdravotníckych služieb
Vymedzili sme takmer 1000 zdravotníckych obvodov a zlepšili tak pre občanov NSK ich dostupnosť

OBLASŤ REGIONÁLNEHO ROZVOJA

Vypracovali sme celý rad dokumentov zásadného významu, z nich najmä Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja Nitrianskeho samosprávneho kraja 2008 – 2015, ktorý bude kľúčovým pre ďalšiu dynamiku riešenia problémov spojených s nezamestnanosťou, predovšetkým umiestňovaním nových investícií
Do programu integrovaného rozvoja vidieka – prístup LEADER sme pripravili 12 mikroregiónov NSK, z ktorých 5 bolo schválených a z eurofondov získali 10 mil. Eur. Je to mimoriadny úspech, pretože naše mikroregióny získali tretinu všetkých prostriedkov určených pre celé Slovensko v rámci 1. výzvy
Ako oprávnení žiadatelia a prijímatelia finančných prostriedkov z fondov EÚ sme zrealizovali 17 projektov v objeme takmer 4 mil. Eur
Do ďalšieho obdobia máme schválených 11 projektov za vyše 9 mil. Eur
V Nitrianskom kraji vzrástla od roku 2005 doteraz priemerná mzda z 15 655 na vyše 20 tisíc korún, čo predstavuje nárast o takmer 4 300 korún
Do Nitrianskeho kraja prišlo od roku 2005 takmer 30 investorov, ktorí spolu vytvorili 17 tisíc nových pracovných miest. Tie rozhodujúcim spôsobom zmiernili dôsledky svetovej hospodárskej krízy v súčasnosti, keď dochádza k rastu nezamestnanosti.
Prispeli sme k tomu, že rezort výstavby poskytol 19 obciam NSK 3, 25 mil. Eur, čiže najväčšiu dotáciu zo všetkých siedmich oprávnených krajov na Slovensku

OBLASŤ ŠKOLSTVA, MLÁDEŽE, ŠPORTU A KULTÚRY

Pokračovali sme v optimalizácii siete stredných škôl – kým v roku 2002 ich bolo v pôsobnosti NSK 102, teraz ich je 74, čiže kraj „usporil“ 28 manažmentov škôl, vrátane ich platov a ďalších prevádzkových nákladov
Každoročne meníme podľa potreby trhu práce aj sieť študijných a učebných odborov, napríklad v školskom roku 2008/09 sme zaradili 75 nových študijných i učebných odborov a vyradili 35
Školy v zriaďovateľskej pôsobnosti NSK sa každoročne úspešne uchádzajú o ministerské dotácie, napríklad v tomto roku uspeli 24 krát a získali vyše 120 tisíc Eur
Školy v zriaďovateľskej pôsobnosti NSK sa pravidelne zapájajú do grantových podpôr, či schém, napríklad v vškolskom roku 2008/09 sa ich zapojilo 75 % a na 92 úspešných projektov získali 614000 Eur
Pripravili sme základný programový dokument – Koncepciu rozvoja kultúry Nitrianskeho samosprávneho kraja na roky 2008 – 2015, ktorý je východiskom pre ďalší rozvoj 21 regionálnych kultúrnych organizácií NSK.
Pripravili sme prvú reprezentatívnu publikáciu NSK „ŠŤASTNÝ KRAJ“ v slovenskej a anglickej jazykovej mutácii (ocenenie v celoslovenskej súťaži „Najkrajšia kniha a propagačný materiál 2008“, Cena rektora UKF v Nitre za rok 2008).
Získali sme do vlastníctva NSK budovu Tribečského múzea v Topoľčanoch a národnú kultúrnu pamiatku Ľudový dom v Šali, pričom sme zabezpečili jeho rekonštrukciu, realizáciu stálej expozície a sprístupnenie verejnosti.
Zabezpečili sme čiastočnú alebo úplnú rekonštrukciu objektov týchto kultúrnych organizácií: Podunajského múzea v Komárne, Tekovského múzea v Leviciach, Múzea Jána Thaina v Nových Zámkoch, Galérie umenia v Nových Zámkoch, Nitrianskej galérie, Krajského osvetového strediska v Nitre, Tribečského osvetového strediska v Topoľčanoch, Krajskej knižnice Karola Kmeťku v Nitre, Tribečskej knižnice v Topoľčanoch, Divadla Andreja Bagara v Nitre, Starého divadla v Nitre, Jókaiho divadla v Komárne
Nové stále expozície reprezentatívneho charakteru pripravili pre návštevníkov Podunajské múzeum v Komárne, Múzeum Jána Thaina v Nových Zámkoch, Tekovské múzeum v Leviciach a Galéria umenia v Nových Zámkoch.
Regionálne knižnice úspešne zaviedli nový knižničný softvér, múzeá sa zapojili do Centrálnej evidencie múzejných zbierok (CEMUZ) a galérie do Centrálnej evidencie diel výtvarného umenia (CEDVU).
Vytvorili sme novú sieť regionálnych osvetových stredísk, ktorá proporcionálne pokrýva celé územie kraja a zabezpečuje kvalitnejšie vzdelávacie i voľnočasové aktivity pre obyvateľov.
Každoročne organizujeme dve reprezentatívne prehliadky neprofesionálnej kultúry NSK „SRDCE, DUŠA, RADOSŤ“, ktoré sú spojené s ocenením najlepších neprofesionálnych folklórnych, hudobných a divadelných súborov i jednotlivcov pôsobiacich v našom kraji.
Mestám, obciam, neprofesionálnym súborom a občianskym združeniam pôsobiacim v oblasti kultúry sme na kultúrne podujatia a rozvíjanie kultúrnych tradícií kraja poskytli 2 379 dotácií v celkovej sume 730 266 € (22 mil. Sk).
Od roku 2009 sme zaviedli dotácie na obnovu národných kultúrnych pamiatok na území NSK, pričom vlastníkom 19 objektov sme poskytli sumu 33 000 € (1 mil. Sk).

OBLASŤ ZAHRANIČNÝCH VZŤAHOV A CESTOVNÉHO RUCHU

Pokračujeme v budovaní a rozvíjaní zahraničných vzťahov, NSK doteraz podpísal 10 medzinárodných partnerských zmlúv
Vypracovali sme dokument Stratégia budovania zahraničných vzťahov a cezhraničnej spolupráce Nitrianskeho samosprávneho kraja, strategické ciele na roky 2008-2011. Vytvára predpoklady na získavanie zdrojov potrebných na ďalší rozvoj NSK aj nad rozsah Národného strategického referenčného rámca na roky 2007 - 2013
Realizovali sme dve desiatky medzinárodných projektov, na ktoré sme z prostriedkov EÚ získali takmer 1 mil. 700 tisíc Eur
Úspešne sme sa prezentovali na medzinárodných fórach, ako napríklad na EXPO Brusel, ITB Berlín alebo na OPEN DAYS Brusel
Na podporu cestovného ruchu sme vypracovali, dva zásadné dokumenty, a to Stratégia rozvoja CR na roky 2007 – 2013 a Marketingový plán CR na roky 2007 – 2013, ktoré nám v budúcnosti umožnia lepšie čerpanie peňazí do tohto sektora
V záujme rozvoja cestovného ruchu sme zriadili aj internetový portál www.regionnitra.sk a umožnili lepšiu prezentáciu turistických atrakcií na území NSK

Zámery v sociálno – ekonomickom rozvoji NSK v rokoch 2010 – 2014